Co-développement

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Le co-développement  consiste à accompagner un groupe de managers / salariés au cours de séances de travail d’une demi à une journée.

Deux objectifs :

  • résoudre les problématiques très concrètes auxquelles sont confrontés les managers / salariés,
  • les entraîner à trouver leur place dans un travail collaboratif efficace.

Cette méthode est très utile pour accompagner les managers à mettre en place des changements et pour les aider à prendre confiance, à rester mobilisés et à développer leur efficacité.

Cette méthode repose sur l’intelligence collective et apporte des bénéfices à plusieurs niveaux : 

  • Décloisonnement, mise en lien des managers, banalisation des difficultés ressenties, entraide, ouverture, développement d’un climat collaboratif, développement du droit à l’erreur et de l’empathie
  •  Capitalisation sur les pratiques et les expériences, ouverture à de nouvelles pratiques, prototypage, innovation
  • Valorisation des talents de chacun, des modes de fonctionnement en collectif, rodage de bonnes pratiques de collaboration et de conduite de réunion
  • Facilitation du changement, tranquillité,  cohésion, confiance