Exemples de missions réalisées

Management de projet et travail collaboratif – Grand groupe

Contexte

Une activité en mode projet, une quantité de projets simultanés importante, une charge de travail excessive et une perte de visibilité des priorités stratégiques, un travail collaboratif soumis aux pressions des urgences projet.

Résultats 

  • Une prise de conscience individuelle et collective de ce qui se joue et des pièges liés au mode projet
  • Développement viral des valeurs et ouverture des échanges sur l’efficacité individuelle et collective
  • Implémentation des outils à tous les niveaux y compris auprès de non participants
  • Remise en perspective des priorités stratégiques

______________________________________________________________________

Équipe commerciale Comptes clés – Grand groupe

Des managers commerciaux aux prises entre résultats court terme et enjeux moyen long terme. Une relation clients à mettre au cœur du business dans un contexte concurrentiel serré. Une équipe sous pression, des relations internes complexes, des dysfonctionnements opérationnels : absentéisme, respect des sujets, des priorités et décisions.

Résultats :

  • Remise en place d’une énergie, d’un climat et d’une discipline de travail favorable à la performance opérationnelle
  • Prise de conscience individuelle et collective des postures à développer et des stratégies à mettre en place
  • Production opérationnelle directe sur les comptes clients de stratégies, plans d’action et outils pour le développement des comptes

______________________________________________________________________

Séminaire grand groupe
Entité business – Groupe de Santé

Une nouvelle entité business, 150 salariés à mobiliser. Besoin de mettre en place le cadre stratégique, installer l’équipe de Direction et partager des valeurs et des repères pour un travail collaboratif performant.

Résultats :

  • Une équipe de Direction positionnée auprès de ses collaborateurs, avec un sentiment de prise en mains des équipes et une « proximité » établie avec des équipes préconstituées
  • Un élan collectif et une compréhension à chaque niveau du projet et de ses enjeux
  • L’introduction auprès de chacun des repères opérationnels clés et des discussions engagées autour des valeurs appliquées aux processus de travail

______________________________________________________________________