Exemples de missions réalisées

Développement du Management  dans un contexte de réorganisation 

Contexte

Des managers « Experts » avant tout, une culture centrée sur l’Expertise. Une difficulté dans le management des Hommes, la motivation, l’engagement et le pilotage des résultats. Dispositif mixte Ateliers de formation et co-développement.

Résultats 

  • Prise de conscience individuelle et collective de l’importance de développer le management des Hommes et de changer de posture par rapport au management de l’expertise.
  • Modification de la façon d’intervenir  dans la prise de parole et la conduite de réunions : donner du sens, recherche d’options et prise de décisions

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Équipe commerciale Comptes clés 

Des managers commerciaux aux prises entre résultats court terme et enjeux moyen long terme. Une relation clients à mettre au cœur du business dans un contexte concurrentiel serré. Une équipe sous pression, des relations internes complexes, des dysfonctionnements opérationnels : absentéisme, respect des sujets, des priorités et décisions.

Résultats :

  • Remise en place d’une énergie, d’un climat et d’une discipline de travail favorable à la performance opérationnelle
  • Prise de conscience individuelle et collective des postures à développer et des stratégies à mettre en place
  • Production opérationnelle directe sur les comptes clients de stratégies, plans d’action et outils pour le développement des comptes

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Séminaire grand groupe
Entité business – Groupe de Santé

Une nouvelle entité business, 150 salariés à mobiliser. Besoin de mettre en place le cadre stratégique, installer l’équipe de Direction et partager des valeurs et des repères pour un travail collaboratif performant.

Résultats :

  • Une équipe de Direction positionnée auprès de ses collaborateurs, avec un sentiment de prise en mains des équipes et une « proximité » établie avec des équipes préconstituées
  • Un élan collectif et une compréhension à chaque niveau du projet et de ses enjeux
  • L’introduction auprès de chacun des repères opérationnels clés et des discussions engagées autour des valeurs appliquées aux processus de travail

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