Témoignages

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bdadolleBenoît Dadolle – GCC countries (Gulf Cooperation Council)
General Manager, in charge of Marketing chez Groupe Bel

« As she demonstrated during the restructuring of our organization and processes for the Asia-Pacific division at group Bel, Florence is amazing at linking a clear strategic ambition together with this human touch, which makes working with her a great experience »

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plonguechaudPatrick Longuechaud – Senior Advisor at Kea & Partners

« Florence has made a key contribution regarding the shift of the managerial culture of the company. Through a new managerial model, inspiring developmental approaches, and indirect HR levers such as evaluation and target setting processes, she enabled the company managers at different layers to adopt gradually a much more people oriented approach. And she layed the ground for many other improvements in the area of people and organizational development. »

Patrick encadrait Florence chez Groupe Fromageries Bel en tant que Vice Président RH du Groupe

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mgaraudMarie Garaud Delautier – Co-Fondatrice et Directrice associée d’influ[else]

« Florence, pro-active, efficace et créative, a su nous proposer la formule sur-mesure qui correspondait parfaitement à notre problématique business. Une formation payante qui débouche aujourd’hui sur de nouveaux besoins d’accompagnement pour notre développement d’entreprise. »

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egilliardElsa Gilliard – Unilever

« Florence est une coach tout aussi efficace qu’agréable. Professionnelle et humaine sont les principales qualités qui sont ressorties lors de notre collaboration.
Avec finesse, elle a su analyser et inviter à adopter de nouveaux modes de pensée face à des challenges professionnels imminents.
Ce fut un réel plaisir de travailler avec Florence et je recommencerai avec plaisir si l’occasion venait à se représenter. »

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Hervé Devineau – Président de l’agence LES GENS ET VOUS

« Nous avons travaillé avec Florence pour nous aider à « accoucher » avec mon nouvel associé de notre projet d’entreprise à 5 ans
Alternant exercices projectifs, et explorations approfondies, sa capacité d’écoute et d’interrogation nous a permis de déceler les points clés de construction humain et managériaux de notre projet sur lesquels nous avons construit notre mode de fonctionnement. »

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Guillaume de La Ville – Fondateur et Associé de COMPTOIR 74

« Florence a apporté un regard extrêmement pertinent et efficace sur notre société, notre organisation et notre mode de fonctionnement entre actionnaires.
Son enthousiasme et son dynamisme sont communicatifs, ses méthodes sont convaincantes, ses résultats sont tangibles ! Merci Florence. »

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Isabelle Le Fouest, Directrice de l’Université d’Entreprise du Groupe CDC

« J’ai eu la chance de co-concevoir avec Florence le programme sur-mesure d’Ateliers de Développement des compétences managériales de nos cadres supérieurs (sur deux ans). L’animation très subtile des Ateliers collectifs a eu un fort impact auprès des participants : prise de conscience de leurs style managérial individuel et projection vers un devenir positif de dirigeant mais également découverte d’une dynamique de développement collectif fort entre pairs. »

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Manager – Industrie du Luxe

« Ce que j’ai préféré, c’est le juste équilibre entre la volonté de répondre à mes attentes…et celui de savoir me challenger lorsque l’objectif final le méritait : grâce à quoi, nous avons construit un projet qui nous ressemble, mais j’ai également progressé personnellement ! »

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Philippe Mazzocco – Directeur de Département Affaires Sociales et Paie – Banque Auvergne Rhône Alpes

« Les séances de coaching régulières m’ont été d’une grande importance dans ma situation de prise de responsabilité au sein d’une équipe connue depuis de longues années en lien avec une évolution majeure de l’environnement de mon entreprise. Cela m’a permis d’identifier les enjeux et d’être performant plus rapidement dans la prise en mains de ce nouveau poste. Tout en gardant mon style, les séances ont surtout été concentrées sur l’animation de l’équipe afin d’atteindre un maximum d’efficacité : proximité mais fermeté dans les décisions stratégiques de l’entreprise en s’obligeant à donner du sens à celles-ci. »

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Laurence Raison – DRH Direction Financière du Groupe Société Générale

« Florence nous a accompagnés pour faire évoluer la culture managériale dans un contexte de forte transformation. Elle s’est appuyée sur des techniques de co-développement et de coaching d’équipe. Cette approche présente le double intérêt de faire travailler les managers sur leur pratiques dans un monde en évolution mais aussi de les faire réfléchir sur le processus qu’ils mettent en œuvre pour conduire ce travail collectivement. Cela leur a permis de prendre doucement conscience de leur cadre de référence, biais, croyances qui sont autant d’obstacles à la remise en cause et donc au développement (le leur et celui de leurs collaborateurs). Ce qui est appréciable chez Florence c’est qu’elle conduit un travail de fond, pérenne, en s’attachant à traiter les causes et non les symptômes. Elle est particulièrement à l’écoute de chacun et repère très vite ce qui est à adresser dans le système. »

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Manager International Développement des grandes ventes – Industrie du Luxe

« Cette expérience m’a permis de me définir sans plus aucune crainte en tant que « coach » et de m’assumer ainsi dans le monde entier. C’est souvent un mot utilisé pour définir une position de support, mais pas toujours compris dans sa vraie finalité.
J’ai appris dans ma nouvelle posture de coach à écouter différemment, à analyser avant de restituer, à faire découvrir à l’autre, de la même façon que j’ai découvert par moi-même et cela grâce à Florence, que les réponses étaient en nous. Dans l’entreprise j’ai enfin osé affirmer mon rôle en tant que tel.
Le changement a été encore plus frappant dans la façon dont j’ai repris le lead face aux différents acteurs qui m’entourent.
Je peux dire sans honte avoir repris confiance en moi, je pense que mon entourage professionnel le ressent, car ma participation est de plus en plus demandée auprès des équipes. »

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Géraldine Godurovski – Entrepreneur MyBrian.com, précédemment Responsable Aftermarket Manager Renault Trucks SAS

« J’ai démarré un travail avec Florence à un moment charnière de ma vie professionnelle. J’étais loin d’imaginer qu’en seulement quelques mois j’allais libérer autant d’énergie et de créativité pour me lancer dans la grande aventure entrepreneuriale. L’approche systémique m’a permis de faire un travail de projection très significatif.
Encore merci à Florence d’avoir contribué avec beaucoup de finesse, de charisme et de pertinence à l’éclosion d’un grand projet pour moi ! »

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Hélène Allera-Marie, fondatrice de la marque MeroMero ex product developer intern Groupe Millet

« Travailler avec Florence, c’est accepter de devenir celle (ou celui) que l’on est vraiment. C’est accepter de travailler sur ses peurs et ses faiblesses pour découvrir au final, ses qualités et ses forces. A partir de là, c’est beaucoup plus simple d’atteindre ses objectifs, quels qu’ils soient ! »

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SR – DG Groupe Tourisme

« DG d’un groupe dans le tourisme, j’ai récemment recruté mon Comité de Direction. Cela a induit notamment une nouvelle organisation et des nouveaux process de reporting et communication au sein du siège mais également entre le siège et nos différents sites que Florence m’a aidé à redéfinir. Nous avons organisé ensemble un séminaire d’intégration visant à ce que chacun puisse faire plus ample connaissance et puisse valider sa bonne compréhension de la stratégie et du plan de route du groupe. Florence a notamment animé des ateliers avec l’ensemble des participants visant à définir les nouveaux modes de travail et de communication. Par la suite, Florence a accompagné les membres du Comité de Direction afin de s’assurer de la définition et mise en place de leurs plans d’action spécifique. CE fût une intervention très
bien menée, qui a créé le consensus au niveau du groupe et apporté de la clarté quant à la route à suivre pour chacun. Cela a permis à tout le monde d’être plus efficace, plus rapidement. »