Coaching d’organisation : mettre en oeuvre les changements

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Pour faire face à…

  • l’augmentation des réorganisations dans un environnement  économique et social saturé
  • des changements profonds nécessaires, parfois urgents
  • un manque de vision partagée
  • un sentiment de vulnérabilité et d’incertitude qui bloque l’action
  • des managers souvent pris dans l’inertie d’une position « juge et partie »
Notre volonté est d’accompagner efficacement les organisations de sorte à promouvoir des rapports constructifs entre individus et organisations, entre marchés et entreprises, entre managers et salariés.

Le coaching d’organisation compte parmi les leviers les plus efficaces pour  déclencher de véritables changements dans les organisations. Il permet d’accompagner les individus, les équipes, les dirigeants et les organisations dans leur mutation profonde en favorisant l’émergence de projets concrets et fondateurs de nouvelles perspectives :

  • Une approche ouverte, adaptable et évolutive qui laisse toute la place pour déployer, explorer, se découvrir, se poser des questions et trouver ses propres solutions
  • Un travail centré sur les objectifs collectifs des entreprises ou leurs enjeux à moyen ou long terme, en tant qu’ensemble unitaire et indivisible
  • Un processus de travail qui laisse la place à l’émergeant qui implique un déroulement original, réservant des surprises et des découvertes.

La force de cette approche est de permettre à chaque personne – chaque équipe – d’expérimenter et de s’entrainer à la mise en place de nouvelles façons d’interagir avec les autres pour améliorer la performance tout en travaillant opérationnellement sur l’objectif collectif.

Pour aller plus loin et comprendre les mécanismes du coaching d’organisation.