Exemples de missions réalisées

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Coaching de Comité de Direction
PME – services

Des problématiques opérationnelles qui aspirent les managers du Comité de Direction dans la résolution des problèmes quotidiens. La nécessité de développer le sens, la vision stratégique et la délégation pour poursuivre la croissance.

Résultats :

  •     Un changement de positionnement managérial vis à vis des équipes
  •     Une équipe structurée, plus autonome et sereine
  •     Un regain d’énergie pour avancer sur les sujets stratégiques et préserver le temps

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Coaching d’organisation
Direction Technique Grand Groupe 

La réorganisation d’une Direction technique de 400 salariés. Des départs en perspective, le besoin de « faire différent avec moins ». Des équipes qui sont dans des habitudes de fonctionnement. Des résistances passives, une perte de confiance.

Résultats :

  • La mise en mouvement de 3 niveaux hiérarchiques et l’expression par chaque niveau de ses préoccupations et besoins concernant le projet et sa mise en œuvre
  • Un double résultat :
    – Avancées de propositions opérationnelles et de décision sur la mise en œuvre du projet
    – Prise de conscience sur les modes de fonctionnement existants au sein des  équipes et des voies de développement pour gagner en performance et en collaboration

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Coaching Associés de Direction
PME 

Un binôme d’Associés qui n’a pas eu le temps de se constituer.
Une PME en croissance qui nécessite une Direction claire, partagée et un management cohérent des Associés.

Résultats :

  • Une vision stratégique partagée, incluant une clarification du fonctionnement de la Direction.
  • Une répartition des rôles assumée entre les Dirigeants, une ambiance et une complicité renforcée pour faire face à l’opérationnel.

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Coaching individuel
Association

Le Dirigeant est promu et doit engager des changements importants dans une équipe constituée de ses anciens collègues.
Une équipe qui n’a pas eu l’habitude d’être dirigée et qui est sous l’eau.

Résultats :

  • Développement du Leadership, d’alliances et identification des conditions de réussite
  • Mise en place d’actes clés, forts pour marquer les changements et animer l’équipe
  • Clarification de la vision stratégique et team building de l’équipe