Exemples de missions réalisées

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Coaching de Comité de Direction
PME – services

Des problématiques opérationnelles qui aspirent les managers du Comité de Direction dans la résolution des problèmes quotidiens. La nécessité de développer le sens et la vision stratégique pour poursuivre la croissance.

Résultats :

  •     Un changement de positionnement managérial vis à vis des équipes
  •     Une équipe structurée, plus autonome et sereine
  •     Un regain d’énergie pour avancer sur les sujets stratégiques et préserver le temps

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Coaching d’organisation
Direction Technique Grand Groupe 

La réorganisation d’une Direction technique de 400 salariés. Des départs en perspective, le besoin de « faire différent avec moins ». Des équipes qui sont dans des habitudes de fonctionnement. Des résistances passives, une perte de confiance.

Résultats :

  • La mise en mouvement de 3 niveaux hiérarchiques et l’expression par chaque niveau de ses préoccupations et besoins concernant le projet et sa mise en œuvre
  • Un double résultat :
    – Avancées de propositions opérationnelles et de décision sur la mise en œuvre du projet
    – Prise de conscience sur les modes de fonctionnement existants au sein des  équipes et des voies de développement pour gagner en performance et en collaboration

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Accompagnement collectif
Siège / Réseau – Services

Une équipe métier fonctionnelle qui doit trouver sa place de business partner auprès des opérationnels et qui est sollicitée en pompier.
Un métier qui peine à diffuser la politique Groupe malgré de forts enjeux.

Résultats :

  • Une prise de conscience individuelle et collective de ce qui se joue et des pièges liés au matriciel et à l’expertise
  • Un élan collectif et individuel pour garder le recul nécessaire et devenir business partenaire des opérationnels
  • Le développement ciblé de compétences (gestion des conflits, des priorités, prise de parole, posture de conseil, écoute…) pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie collective

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Coaching individuel
Dirigeant de PME – industrie

Un binôme de Dirigeants en conflit. Des équipes qui pourraient perdre le cap de la performance.
L’urgence de retrouver un mode de fonctionnement efficace et de redessiner un projet d’avenir.

Résultats :

  • Sortie de conflit et développement d’une nouvelle posture vis-à-vis des différentes
    parties prenantes
  • Conduite des étapes clés de négociation de façon positive
  • Mise en perspective d’un projet global pour l’Entreprise et pour soi-même