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Le courage en question

Ces derniers jours, j’ai eu des échanges avec des personnes très différentes, occupant des postes n’ayant rien à voir les uns avec les autres et pourtant, curieusement, toutes m’ont ramené à la notion de courage. Comment dire à quelqu’un qu’il doit bouger, qu’il est entré dans une routine qui le perd ? Qui doit initier les changements et comment entrer dans ces échanges de façon suffisamment directe et positive ?

Dans les réorganisations, pouvons-nous ouvrir les discussions plus tôt, impliquer et faire participer les différentes personnes du système dans l’élaboration des solutions de façon à favoriser l’émergence de terrains de négociation positifs ?

En tant que manager, osons-nous parler vrai et accepter les échanges directs pour sortir des faux semblants et construire les solutions en abordant les vrais sujets ?

Pour créer les transformations que nous souhaitons, sommes-nous individuellement et collectivement, prêts à prendre nos responsabilités et à nous affirmer pour éviter que ce soit les autres qui définissent des solutions pour nous ?

« Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse. » Peter Drucker

Demain, pour engager les changements que vous espérez,
quel sera votre premier petit acte de courage ?