Témoignages

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bdadolleBenoît Dadolle – GCC countries (Gulf Cooperation Council)
General Manager, in charge of Marketing chez Groupe Bel

« As she demonstrated during the restructuring of our organization and processes for the Asia-Pacific division at group Bel, Florence is amazing at linking a clear strategic ambition together with this human touch, which makes working with her a great experience »

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Hervé Devineau – Président de l’agence LES GENS ET VOUS

« Nous avons travaillé avec Florence pour nous aider à « accoucher » avec mon nouvel associé de notre projet d’entreprise à 5 ans
Alternant exercices projectifs, et explorations approfondies, sa capacité d’écoute et d’interrogation nous a permis de déceler les points clés de construction humain et managériaux de notre projet sur lesquels nous avons construit notre mode de fonctionnement. »

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Guillaume de La Ville – Fondateur et Associé de COMPTOIR 74

« Florence a apporté un regard extrêmement pertinent et efficace sur notre société, notre organisation et notre mode de fonctionnement entre actionnaires.
Son enthousiasme et son dynamisme sont communicatifs, ses méthodes sont convaincantes, ses résultats sont tangibles ! Merci Florence. »

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Manager – Industrie du Luxe

« Ce que j’ai préféré, c’est le juste équilibre entre la volonté de répondre à mes attentes…et celui de savoir me challenger lorsque l’objectif final le méritait : grâce à quoi, nous avons construit un projet qui nous ressemble, mais j’ai également progressé personnellement ! »

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SR – DG Groupe Tourisme

« DG d’un groupe dans le tourisme, j’ai récemment recruté mon Comité de Direction. Cela a induit notamment une nouvelle organisation et des nouveaux process de reporting et communication au sein du siège mais également entre le siège et nos différents sites que Florence m’a aidé à redéfinir. Nous avons organisé ensemble un séminaire d’intégration visant à ce que chacun puisse faire plus ample connaissance et puisse valider sa bonne compréhension de la stratégie et du plan de route du groupe. Florence a notamment animé des ateliers avec l’ensemble des participants visant à définir les nouveaux modes de travail et de communication. Par la suite, Florence a accompagné les membres du Comité de Direction afin de s’assurer de la définition et mise en place de leurs plans d’action spécifique. CE fût une intervention très bien menée, qui a créé le consensus au niveau du groupe et apporté de la clarté quant à la route à suivre pour chacun. Cela a permis à tout le monde d’être plus efficace, plus rapidement. »

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Isabelle Le Fouest, Directrice de l’Université d’Entreprise du Groupe Caisse des Dépôts

« J’ai eu la chance de co-concevoir avec Florence un dispositif pour accompagner nos cadres supérieurs (sur deux ans). L’animation très subtile a eu un fort impact auprès des participants : prises de conscience et projection vers un devenir positif de dirigeant mais également dynamique de développement collectif fort entre pairs. »

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Laurence Raison – DRH Direction Financière du Groupe Société Générale

« Florence nous a accompagnés pour faire évoluer la culture managériale dans un contexte de forte transformation. Elle s’est appuyée sur des techniques de co-développement et de coaching d’équipe. Cette approche présente le double intérêt de faire travailler les managers sur leur pratiques dans un monde en évolution mais aussi de les faire réfléchir sur le processus qu’ils mettent en œuvre pour conduire ce travail collectivement. Cela leur a permis de prendre doucement conscience de leur cadre de référence, biais, croyances qui sont autant d’obstacles à la remise en cause et donc au développement (le leur et celui de leurs collaborateurs). Ce qui est appréciable chez Florence c’est qu’elle conduit un travail de fond, pérenne, en s’attachant à traiter les causes et non les symptômes. Elle est particulièrement à l’écoute de chacun et repère très vite ce qui est à adresser dans le système. »

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Manager International Développement des grandes ventes – Industrie du Luxe

« Cette expérience m’a permis de me définir sans plus aucune crainte en tant que « coach » et de m’assumer ainsi dans le monde entier. C’est souvent un mot utilisé pour définir une position de support, mais pas toujours compris dans sa vraie finalité.
J’ai appris dans ma nouvelle posture de coach à écouter différemment, à analyser avant de restituer, à faire découvrir à l’autre, de la même façon que j’ai découvert par moi-même et cela grâce à Florence, que les réponses étaient en nous. Dans l’entreprise j’ai enfin osé affirmer mon rôle en tant que tel.
Le changement a été encore plus frappant dans la façon dont j’ai repris le lead face aux différents acteurs qui m’entourent. »

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plonguechaudPatrick Longuechaud – Senior Advisor at Kea & Partners

« Florence has made a key contribution regarding the shift of the managerial culture of the company. Through a new managerial model, inspiring developmental approaches, and indirect HR levers such as evaluation and target setting processes, she enabled the company managers at different layers to adopt gradually a much more people oriented approach. And she layed the ground for many other improvements in the area of people and organizational development. »